“职能大部门+中心供电营业所”体系建设和综合改革取得阶段性成效

国网宁城县供电公司深入贯彻国网蒙东电力、国网赤峰供电公司ldquo主要职能部门+中心供电所rdquo按照制度建设和综合改革会议精神，制度建设和综合改革工作稳步扎实推进，公司现代供电服务体系和现代设备管理体系建设进一步发展，取得新成效。自7月7日起，公司召开了第三次职工代表大会和ldquo。主要职能部门+中心供电所rdquo制度建设和综合改革工作会议以来，优化机构职能，ldquo逐步通过；选择double rdquo、ldquo参与rdquo就业方式等。，促进人员优化配置到位，进一步提高一线人员地位，畅通晋升和成长渠道，提高工作效率，初步实现ldquoRdquo一线，强前端，精准机制，优化配置，提升效率；目标，改革期间生产经营任务衔接有序，安全形势稳定，员工思想队伍稳定。

优化职能部门，选强、选优、补一线。

全力解决ldquo管理人员众多臃肿，基层乡镇供电所lsquoHollow rsquo;后方有目标要求，前方却无力执行rdquo问题，公司将原有的10个职能部门和业务机构整合为ldquo五部门一中心rdquo;充分调研供电服务机构，将原有17个乡镇供电所整合为8个中心供电所，设置16个电所，满足一乡一站、一中心两个及以上电所的基本要求。同步调动部分符合条件的中层领导干部向管理职级和技术层面转化。采取双向选择、公开竞争的方式开展人员配备工作，其中职能部门和业务机构负责人36名，综合管理岗位26名，技术岗位33名，技能岗位63名，服务岗位6名。相应的党组织关系也按程序进行了调整。同时，7名年轻骨干员工主动申请到各中心供电所历练，把最优秀的人才放到自己主业的最前沿，让基层一线干事成长、发光。

全面改革促发展，企业管理振兴。

推动改革发展，变化孕育新机遇。公司党委顺应改革大势，主动变革，因时因事改变生产关系，抓住发展机遇，充分挖掘和培育推动企业发展的充沛动能。通过机构整合，政府机关职能部门减少36%，乡镇供电所减少52%；总部职能部门长工人数从182人减少到142人，降幅21.9%。供电所长期从业人员由24人增加到64人，增幅62.5%。中层干部从44人减少到36人。制度框架彻底重塑，建成了精兵简政、强一线的ldquo。正阶梯rdquob型岗位责任制，职责、机构、人员的成功交接，持续改进业务管理流程、适用于新系统的工作标准和考核体系，细化各部门的职责、工作界面划分和考核体系，进一步明确中心供电所和电工服务站承担的责任指标，从而建立新的机构，重塑制度和流程再造，打破业务边界，缩短工作流程，减少部门间的协调，促进专业管理和技能的全面提升。

综合改革实施以来，公司安全形势稳定，各项工作稳步推进。1-10月累计售电量22.61亿千瓦时，同比增长54.84%，电费回收率100%；综合线损率为3.71%，同比下降1.44%；10千伏及以上线路跳闸213次，同比减少73次，压降25.52%；没有影响社会和谐的安全事故和不稳定事件。截至10月31日，连续安全生产6881天。

下一步，国家电网宁城县供电公司将继续进行综合改革；rdquo的第二部分；这一条，坚持日常工作和改革工作齐抓共管，准确把握改革发展稳定的平衡点，认真总结经验做法，不断巩固改革成果；围绕公司安全生产、供电服务和职工队伍稳定，持续推进年度重点工作，确保年度目标任务高质量完成，更好地服务宁城县经济发展，助力ldquo建设；小、强、小、优rdquo现代电力公司。